L’objectif principal est :

• L’aide à la décision au recrutement, la promotion ou la réorientation
• L’identification et le développement de nouveaux talents
• La gestion d’un changement organisationnel

Il permet de trouver la meilleure adéquation entre le profil de poste et le profil de personnalité.

Il se déroule généralement sur une journée ou à la carte et se décompose en entretiens structurés, tests, psychométrie, profils de personnalité/comportement, analyses combinées, autoévaluation, exercices de mise en situation (études de cas, jeux de rôles) directement liés aux critères clé de la fonction à pourvoir ou aux objectifs d’évolution. Ces diverses approches permettent l’élaboration d’une synthèse réaliste et fiable.

Le processus d’évaluation se décompose en 5 étapes :

1. Définition/analyse du cahier des charges du poste concerné
2. Définition/analyse du référentiel de compétences nécessaires au poste
3. Evaluation du/des candidat(s)
4. Analyse des résultats, synthèse, rédaction du rapport d’évaluation
5. Définition des axes de développement et débriefing final

Nous adaptons nos propositions à vos besoins